[圈内公告] 上海竭诚文化艺术交流策划有限公司工作规划

上海竭诚文化艺术交流策划有限公司工作规划

（书画家园网/竭诚艺术网）

一、重新整改书画家园

为了更进一步优化并纯洁书画家园，让我们公司和家园管理层人员和广大网友们逐渐区分开来，所以公司决定以网站比较认真负责的几位女同志为主，建立几个管理的群，今后网上一些各个部门的管理工作皆在群里开展，人员的编制皆依以往网站公布的名单为准，凡是接到邀请的同志即可参与该群的活动，但在群里要依群规而行，具体分工如下：

二、重新整编艺委会

1、根据以往艺委会的骨干人员发展及贡献，提名36名艺术家在书画家园网站公开选举，根据投票，差额选举18名，担任艺委会领导成员。

2、从18名艺委会成员中，选举艺委会主任和秘书长。

3、竭诚文化公司与艺委会成员签订合作协议，艺委会成员作品每年以免费和有偿（画家3幅、书法家5幅）寄给公司，公司和网站统一的给艺委会员在线上线下推荐、宣传、销售、拍卖寄来的作品，销售或是拍卖掉的作品的利润双方5:5分成。

4、艺委会根据需要不定期的举行画展、笔会、培训、旅游采风等活动。

三、以全国行政区域为格局在国内重点打造八个书画运营中心

1、竭诚文化公司对书画运营中心实施业务宏观指导，网站媒体支持，竭诚文化公司提供艺术资源，每个运营中心提供场地和配套的的艺术设施，在公司和网站的规范内，书画运营中心有独自的经营和管理权，以达到双方携手共进、合作共赢。

2、每个书画运中心成立，艺委会成员每人给予2-4幅无偿和有偿的作品给以支持和代销（绘画2幅，书法4幅），如1年内滞销，则作品返还。

3、销售作品利润分成：书画家：公司：运营中心=5:2:3

4、鼓励书画运用中心在重点省市开发二级销售网点，销售作品利润分成：书画家：公司：运营中心：二级销售网点=5:1:1:3。

5、目标任务。根据地区规模，每个书画运营中心前两个季度销售额不低于总量的10%，后两个季度销售额不低于总量的15%，即每年的销售额不低于总量的50%；完成最低销量后凡超额10%则奖励1%，以此类推。

6、绩效奖励。凡每季度每年按时完成业绩者除给以现金奖励外，每季度则在网站上通报表扬，年终免费参加年会并颁发锦旗一面、奖杯一个，免费参加公司组织的笔会一次、采风或写生两次。

7、业绩基金制。凡书画运营中心及下属站点按时按量完成业绩的，公司将以0.1%为起点累计为本人的下个季后的工资，即业绩积累工资比例为10/10000，100/100000，1000/1000000，即当业绩积累总和达到一百万时，每年每月可以享受1000元的工资待遇，累积累加，当业绩积累180万时则可享受公司的劳保等福利待遇，每年每季业务正常完成则工资福利等不变；如因身体原因或是意外情况而不能工作时，公司将据其业绩和贡献继续补发其3-6年的工资。

8、工资发放的时间起点为累计业绩36万元开始，于下个季度下旬28日发放（360元X3月）=1080元的工资；当业绩累计100万时即于次月28日发给1000元的工资；奖金、奖杯、锦旗等在年终统一发放。

9、每个区域的负责人要求有责任心，敢于担当，非但爱好书画艺术而且有很好的人脉资源和营销经验，有经济实力者优先取用；凡以前在位的人员能担当者即和公司签约，不能担当者或退出或让贤皆可；凡与公司签约者应按签约的条件来完成，不能如期完成则应退位让贤。

10、公司和运营中心可以联手书画培训，国粹文化知识讲座，华东、华北、华南、、、、、、各地区可以轮流进行，各种培训和演讲师有公司聘请，内部团队人员培训可以免费，面对学生及社会人员的培训可以酌情收费。收费标准和利润分层另议。

10、书画运营中心网站由采编部长赵振元负责，总公司由策划部长陈成负责。而各个运营中心的负责人员以之前网站公布的采编总站的人员为班底，凡在业务上继续努力，在组织上和公司保持一致的皆继续履行职责，否则另换合适的人选；运营中心计划在2016年底全部建设齐备，运营中负责人在网站公布之日后1个月内，都要制定出切实可行的计划来，计划书上报到公司，有公司负责人指导并协助其逐步实施，三个月内“默默无闻”者，公司将请其让贤或荐贤。

四、上海竭诚文化公司今后的主要工作是：趁势而为，整合资源，开拓进取，争优创先。

1、积极开拓客户群，建立自己的书画圈。

2、每月定期组织笔会，以上海现有与公司合作的艺术家为基础，利用商会、协会、会务等各种资源，将我们艺术家的风采展现出来。同时以上海周边为依托，与全国8大书画运营中心对接，实现良性互动。

3、终端营销：依托书画圈，逐步开拓画廊、茶馆、会所、酒店等场所，去掉中间环节，终端营销。

4、拍卖：高端书画作品，与大中型拍卖公司合作拍卖；中低端书画作品，自己组织拍卖。

5、培训：整合培训资质、师资力量，寻找合适场地，探索教学模式，先期1-3个培训班，积累经验，逐步走向连锁培训。

6、笔会：根据绩效完成情况，每年组织3-5次艺术采风、旅游活动。

7、每年重点打造1-3名德艺双馨艺术家，公司给予开办画展、专场拍卖、媒体推介。

五、组织精英进行全国巡展

巡展人员从艺委会德艺双馨的艺术家中遴选，以4--8人为一个团队，公司成立全国巡展领导小组。巡展到每个区域由运营中负责人、总公司和赞助方一起策划实施。全国巡展的策划书另行在网站公布。

五、组织架构及岗位设置

            上海竭诚文化艺术交流策划有限公司

             书画家园网/竭诚艺术网

                                                             二〇一四年六月二日