曹德旺是大老板，是个受人尊敬的大老板。
这不仅是因为他白手起家创下的全球化企业，也是因为他的慈善事业。
但除此之外，他的企业经营、用人之道也非常值得创业者们学习。
以道御术，才能神行机变，随心所欲，无往而不利。
其实，世间的万事万物都是相通的，佛门最讲究开悟，企业经营也是最重心法。
里面的关键都是一个脑子想通想不通的问题，要是脑袋不开窍，就算是你手把手教他，他也是冥顽不灵。
所谓老师、学习，就是给你一个启发，路就在你面前，但如果没人显现给你看，你就不知道它确实是存在的。
在一次采访中，曹德旺就谈到了自己的用人理念。
人力资源，实际上这些在我们中国的古老文化中有很多可以学。《大学》里就开始讲“以人为本”了——“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。
读书来干什么？是让他懂道理。懂了道理又怎么样？会懂得“至善亲民”，它用的是“民”，不单单是某个人，泛指天下所有人，“以人为本”就是从那一篇开始，包含了所有与人相处之道。
他说，《琵琶行》里有一句“同是天涯沦落人，相逢何必曾相识”，这是我用人的政策。“你要以结因缘维护跟他的关系，你要关注他的发展，关心他的利益和他的前途，这就是我的用人之道。”
而美国第一所军事学校（1802年成立），赫赫有名的西点（West Point）军校也有个关于领导力的说明：
“心里装着对方的利益，并且有能力让对方清楚这一点！”
可见无论中西，经营管理的道理都是一致的。
曹德旺是以佛门弟子的层面去给下属、合作伙伴结善缘。
这是他的利他之心，是普度众生的大胸怀。
而西点军校所说，则是偏于务实，你既要心里装着别人，也要有能力让对方明白的知道这点。
也就是说，你做老板不能光是心里想到，你只想对员工、对合作伙伴好是不行的，你还要让他们清楚的感受到才算数
——不是所有人都是明白人，好心被当驴肝肺的悲剧一再发生，固然有对方糊涂的缘由，也未尝不是因为你没有能力展示清楚的缘故。
这个能力也是领导力的一种，实际上很多老板都在这点上马虎大意了，结果往往事半功倍，不尽如人意。
李嘉诚就曾教育儿子：你和别人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我们李家拿六分就可以了。
这就是心里既装着别人，也要让对方明白知道给他的利益是多少。
日本稻盛和夫说企业要“敬天爱人”，其中的内涵都是一以贯之的。
还有前阵子马云在西点军校讲领导力，他说“大部分人因为看见，所以相信；领导力是因为相信，所以看见。领导力意味着看到别人看不到的事情。”
要理解其中的内涵啊，马云的话一般都很漂亮，很多人都会背他的语录，但只做“复读机”有什么意义呢，关键是你要真懂才行。
真的懂了的道理才是你的，只有真的懂了，然后才会用。
不然就只是纸上谈兵而已。
要承认差距的存在，不客气的说，大部分人都是“睁眼瞎”，人的认知能力是不一样的。
人生最大的不公平就是认知的不公平。
就像马云所说的，站在山脚下看到的风景和站在7000米、8000米峰顶所看到的风景是不一样的，你如果告诉山脚的人上面的风景什么样，他们只会认为你是神经病。
所以一个企业的老大之所以能做老大，就是因为他有信念、有方向，他是领路人。
战国长平之战前，赵王任命赵奢之子赵括为大将，对，就是纸上谈兵那个赵括，而赵括的母亲就强烈反对，她对赵王说，赵括绝对不能担当大将。
为什么？
因为赵奢有了赏赐都是分给了手下的将领们，而赵括领了大王的赏赐后都自己藏了起来。
一个领导人，如果心里只装着自己的利益，那他就没有理由不失败。
同是天涯沦落人，相逢何必曾相识。
老板和员工，有责任的不同，有认知的差距，但既然能够走到一起做事，那就是一种缘分。
身为老板，要真正关心员工的利益和前途；身为员工，也要真心对待工作，不能辜负了自己的所得。
结善缘，总比结恶缘要好很多。
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