[艺论·研究] 真正优秀的人，懂得“圈子定律”

01

什么是“圈子定律”？

圈子定律，是一种“当局者迷、旁观者清”的道理，但还“青出于蓝，而胜于蓝”，把“旁观者”的作用，发挥到了极致。

真正优秀的人，懂得“圈子定律”。他表面上不是圈子里的人，是外围的人，实际上是圈子的“领导者”，是真正掌握大局的人。

02

劳心者治人，劳力者治于人。

掌握时代大局，靠智慧；而不是靠蛮力。越是高层次的人，人数越少，智慧越多。

比方说，在一个车间里，两个员工在吵架，车间主任肯定会赶过来，帮忙“劝架”，避免进一步发生冲突；部门主管会想办法把这两个员工调整岗位，让他们以后没有太多的机会见面，让事情的结果进一步圆满；单位一把手，往往会对打架这件事进行分析，从而把整个车间里的矛盾，处理好。

从以上这个例子，可以看到，越是圈子外的人，考虑问题越全面，越能够体现“顾全大局”。

事实上，在任何一个单位，越高层次的人，越体现了“智慧的作用”；越低层次的人，越不要“动脑筋”，只要做好手上功夫就好了。

真正优秀的人，习惯站在圈外，冷静看问题，分析问题，最终找到问题的根源，并且解决问题。

一个人，把手头的事情做好了，不管做得有多好，成绩也是不够多的。如果一个人可以混到决策层，依靠集体的力量，把事情做好，成绩就会特别突出。

优秀的人，在任何事情上，往往体现出了“善于做事，还善于用人”，人在圈外，智慧却体现在“全局”。

03

人往高处走，水往低处流。

真正处于高位的人，不仅仅依靠自己的力量，还善于利用别人的力量，借势借力。

俗话说：“众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。”

如果你一个人单打独斗，不管你多厉害，也就是那么一点点厉害；如果有很多人帮忙，大家的成绩都归结到一个人身上，那么你就会特别厉害。

一个优秀的人，往往不是“独来独往”的，不会拼命追求不合群，而是学会了“合群”，善于交朋友，还善于利用“人脉圈”。

“三人行必有我师”，把身边的人当成老师，那么别人的智慧，就会变成你的智慧。长期这样做，你的智慧就是无穷的。

如果你得到了一次提拔的机会，你就能很快适应“领导角色”，更上一层楼的概率很大。

一个把单位当成“圈子”的人，如果他还善于利用这个圈子，往往能够得到同事的帮助，还能够得到领导的赏识。

在单位上，能够从普通工作圈跳入到领导圈的人，肯定是优秀的人，也是善于利用圈子定律的人。

04

得道者多助，失道者寡助。

别人凭什么帮助你？一个圈子的动向，凭什么听你的指挥？

并不是你对事情了如指掌了，当好了“旁观者”，别人就应该听你的。尊重自然规律、讲道德的人，才能够让别人心服口服。

因此说，利用好“圈子定律”，首先就是做一个讲道德的人，人品要好。

比方说，你是一家超市的老板，因为超市的位置好，货物品质好，大家都愿意来光顾。可是你趁顾客很多的时候，故意把一些不太好的货物，通过“以次充好”的方法，卖出去了。你的不道德的行为，一旦被顾客识破，你的生意就注定一落千丈。

能够成为高层次的人，在提升能力的基础上，还会努力提高道德水平。

古人说：“大位有德者居之。”

真正优秀的人，善于用人，不是通过龌龊的手段去利用别人，而是通过提升自己的道德素质，让别人信服于自己。

用人的方法，不是“居高临下”，而是以身作则，以德服人。自身很优秀，本身就是一种榜样的力量。周围的人，都很佩服你，那么就形成了“众星捧月”的人生格局。

05

揣着明白装糊涂。

当旁观者对某个圈子了如指掌的时候，并不是一定要掺和进去。有些事情，是可以采用“无为而治”的办法，让事情顺其自然发展。

比方说，两口子在街上吵架，引来了很多人围观。你作为圈子外面的人，不仅看清了两口子吵架的根本原因，还看清了围观者的心态。但是你不要去说，也不要去扯架。

“清官难断家务事”，别人的家事，和你没有关系。两口子吵架之后，他们还是会回到同一个家，把吵吵闹闹的事情，慢慢淡忘。你要是去引导他们的言行，反而是多管闲事了。

真正优秀的人，都是明白人，但也会有装糊涂的时候。

人在社会上混，用好了“圈子”，如虎添翼；看透了“圈子”，才可以加入有用的圈子；能够领导“圈子”，人生的层次就更高了。

很多事情，我们既是局内人，也是局外人，把握好角色定位，真的很重要。